企业文化

选人观:“最适大于最优”,移民文化建奇功
在这个人才竞争激烈的时代,“建立人才高地”几乎成了每一个具有强烈发展意识的企业家的口头禅。很多企业都会招募最优秀的人才,而海澜则认为“最适大于最优”,在选人的过程中,以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想,坚持“一品、二才、三貌;竞争择优、以岗定人”的招聘原则,追求的是人才与岗位的契合度,最适合的人才就是最优秀的人才。

用人观:先舞台后擂台,信任而不放任
海澜的用人观是“先舞台后擂台”,这是我们“以舞台造就人”的延伸。在海澜,“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台。赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。海澜坚持灵活合理的竞争机制,积极给各类人才提供发展平台,要想在海澜成就自己的事业,有施展自己才华的舞台,就必须上擂台,进行充分竞争,在海澜,员工既有施展才华的舞台,更有充分发挥潜能的擂台,在这个擂台上,不论年龄、学历、资历,只论才能和实绩。

育人观:我助你成功,你促我发展
“兵马未动,粮草先行”,企业的升级换代需要人才的“升级换代”;而唯有人才的“升级换代”,才有企业明天的升级换代。什么是人才?能给企业带来效益的人就是人才,所以,在海澜,不管是白领还是蓝领,都是企业腾飞不可或缺的人才。这个理念也深植于培训工作,海澜的培训囊括了集团所有员工,不管是管理人员还是一线员工,都必须接受企业文化理念、专业知识技能等培训。

留人观:环境待遇留人,工作并快乐着
企业的“企”字,上面是一个“人”,下面是一个“止”,没有人,企业就停止了。所以,留住人是第一步,能留住人才是关键。每个历史时期,“人尽其才,留住人才”都是人力资源工作的关键方面。对此,海澜提出了“能者享其职,绩者享其利、功者拥其股”的主导思想,在海澜确立以结果导向为主的分配制度和价值评估体系,重视待遇留人,建立了一整套完善的薪资待遇方案,尤其重视对技术类、综合性人才待遇的提高,充分体现价值分配的合理化,以激发员工价值最大化,使发展环境最优化。